【关注】巩固平安医院成果,筑牢安全生产防线,安全工作再提升!
落实安全责任,筑牢安全防线,以安全服务发展、保障发展、促进发展。8月25日,我院党委书记、院长孙良金主持召开了安全体系建设专题培训会,党委副书记周艳、副院长钱锐、纪检委书记杨宏彦、工会主席张保平、总会计师桑玉梅及相关人员参会。
会上,孙良金院长讲解了医院的运营管理要义,介绍了医院目前建立的医院现代化管理体系。
2017年,医院建立“六化”管理模式
2018年上半年,医院建立“全面质量控制体系”
2018年,医院构建“传统与现代康复+互联网+康复管理平台”医联体建设新模式
2018年下半年,医院建立“全面预算管理体系”
2018年年末,医院形成“2+2”现代医院管理体系
2019年上半年,医院建立“党委管理体系” 和“纪委监督体系”
2019年年末,医院形成“2+2+2”现代医院管理体系
2021年,医院进一步完善优化“2+2+2”现代医院管理体系,将“六化”管理改为“七化”管理,增加了信息化。将全面预算管理体系(经营预算、财务预算、资本预算),改为全面运营管理体系(全面预算管理、内部控制、成本管控、绩效管理),实现科学化、标准化、精细化管理目标
自2017年至今,医院的运营管理逐渐趋于完善,医院建立了“2+2+2”现代医院管理体系。
孙良金院长指出,现代化管理不仅包括现阶段已建立的体系,还包含行政精细化管理、后勤保障管理、医院安全管理、投资运营管理等多项内容。今后,医院将在现有“2+2+2”现代医院管理体系的基础上逐步增加完善。2021年年末要建立完成后勤安全管理体系建设与行政管理体系建设,使医院的运营管理更趋现代化。
最后,孙良金院长强调,安全是生命线,后勤保证部门是保障医院正常运营、科学运营、合理运营的关键。安全包含生产安全、四防安全、网络安全、食品安全、运营安全、空间安全、公共安全、人身安全、建筑安全、危险品安全、仓库安全、设备安全等方方面面,后勤保障部门要做好人、财、物的安全保障工作,为医院平稳运营提供坚实保障。